Хорошие чугунные фитинги резьбовые - отличное обслуживание.

Комплексное “видение” проблем в маркетинге

Автор: admin | Маркетинг | 08 марта 2010 0:08

Стратегической целью деятельности любого предприятия является максимизация его стоимости.
Достижение этой цели в определяющей мере зависит от способности команды менеджеров предприятия обнаруживать многочисленные факторы, которые влияют на стоимость бизнеса, оценивать направленность (положительную или отрицательную) и весомость влияния этих факторов и адекватно на них реагировать. При этом разработка мероприятий, направленных на максимально полное использование возможностей, которые приоткрываются благодаря “положительным” факторам и эффективное избежание или, по крайней мере, послабление, опасностей, обусловленных «отрицательными» факторами, усложняется, по меньшей мере, двумя обстоятельствами.
(далее…)

маркетинг как метод управления финансами

Автор: admin | Маркетинг | 01 марта 2010 0:09

В самом деле, если маркетинг, как «набор» прикладных действий и задач по исследованию рынка в широком смысле данного понятия (изучение рынка, его сегментирование, выбор целевых рынков и т.п.) и разработки комплекса маркетинга применяется на многих предприятиях, хотя и далеко не в полном объеме. То восприятие маркетинга как определенной философской концепции управления и организации деятельности предприятия, демонстрируют лишь наиболее «продвинутые» компании.
(далее…)

Анализ связи маркетинговых решений

Автор: admin | Маркетинг | 28 Фев 2010 0:12

Попробуем проанализировать связи маркетинговых решений, которые могут приниматься в процессе разработки и реализации комплекса маркетинга, с финансовыми аспектами деятельности предприятия.

Обеспечение роста стоимости предприятия требует, как правило, решение в сфере маркетинга задачи обеспечения желательных объемов реализации продукции, как основы наращивания объема прибыли предприятия и рентабельности собственного капитала. Подчеркнем, что тактической задачей при увеличении роста объемов реализации может быть завоевания большей части рынка (даже при определенном пренебрежении прибыльностью). Однако, если такие действия не будут обеспечивать рост прибылей в перспективе, то очевидно, что предприятие неэффективно использовало значительное количество ресурсов и не получило от них адекватной отдачи. В данном случае предприятие, в сущности, «реализовало» плохо дифференцированную стратегию без ценового лидерства (по модели Портера). Итак, в стратегическом плане доминанта прибыльности является очевидной.

В свою очередь, наращивание объемов реализации в условиях конкурентного рынка может быть достигнуто предприятием лишь на основе обеспечения, поддержания и систематического повышения уровня конкурентоспособности его продукции. Направлениями такого повышения есть, во-первых, улучшения технических характеристик, эксплуатационных свойств и качества изготовления изделий; во-вторых – проведение удачной ценовой политики и, в частности, формирование такой цены, при которой «цена потребления» изделия на единицу его полезности будет не большей, чем у товаров-конкурентов. В-третьих, формирование действенной системы скидок для потребителей и дистрибуторов, премиальных систем для работников сбыта, организация собственной сбытовой сети. В-четвертых, оптимизация рекламной деятельности, сервисного и гарантийного обслуживания и т.п. Указанные группы направлений является содержательной составляющей разработки таких элементов комплекса маркетинга как, соответственно, «товар», «цена», «товародвижение» и «товаропродвижение». Также повышение конкурентоспособности товара является одной из важнейших задач разработки комплекса маркетинга.

Аналих мероприятий с точки зрения маркетинга

Автор: admin | Маркетинг | 21 Фев 2010 0:13

Анализ конкретных мероприятий, осуществление которых позволяет предприятию разработать и эффективно внедрять комплекс маркетинга, обеспечивая тем самым рост объемов реализации продукции с более высоким уровнем конкурентоспособности, свидетельствует, что эти мероприятия могут быть объединены в две группы. Первая – это мероприятия, проведение которых требует дополнительных одноразовых расходов и (или) текущих затрат. Вторая – это мероприятия, связанные со снижением цены на продукцию.
(далее…)

Разработка комплексного маркетинга и финансового менеджмента

Автор: admin | Маркетинг | 14 Фев 2010 0:16

Вместе с тем, взаимозависимость вопросов разработки комплекса маркетинга и финансового менеджмента не ограничивается наличием такой очевидной связи. Существуют и другие, более «скрытые».

Увеличение части постоянных затрат в их общем объеме, как следствие увеличения финансовых затрат, обусловленных привлечением кредитов, рост объема постоянной части общепроизводственных затрат (возможный рост затрат на удержание нового оборудования и амортизации этого оборудования), других элементов постоянных затрат, связанных с внедрением мероприятий, направленных на интенсификацию товаропродвижения и товародвижения, будет предопределять увеличение уровня операционного рычага. Напомним, что этот рычаг характеризует чувствительность реагирования «прибыли к выплате процентов и налогов» (EBIT – Earnings Before Interest and Tax) на смену объемов продажи. Бесспорно, при условии достижения плановых объемов реализации такое увеличение рычага обеспечит больший динамичный рост прибыли сравнительно с темпами роста объемов продаж.
(далее…)

Страница 5 из 7« Первая...«34567»