Разработка сметы

Автор: admin | Общее собрание акционеров | 14 марта 2010 23:41

Подчеркнем, что действенный механизм разработки сметы на самом деле не может ограничиваться только регламентированием «формальных» процедур. А именно: в какие сроки правления должно его подготовить, когда и как должен наблюдательный совет его выучить и обсудить и т.п. Для достижения реальных и ощутимых результатов в планировании затрат (и управлении ими) необходимым являются отладки в обществе системы их учета и анализа, которая бы обеспечивала менеджеров своевременной, достоверной и полезной информацией, нужной им для принятия управленческих решений. Надеюсь, вы поняли, что мы “намекаем” на создание и внедрение системы управленческого учета.

Заметим, что мы говорили преимущественно о планировании затрат, как элементе процесса формирования прибыли общества. Однако его другой составляющей являются доходы от реализации. Итак, планирование и контролирование этого процесса будет более эффективным, если не ограничится лишь разработкой сметы затрат, а охватит и планирование доходов. Т.е. логическое желание акционеров видеть свое общество прибыльным будет иметь больше шансов реализоваться, если они будут планировать и контролировать бюджет общества. Кстати, такой бюджет содержит и информацию относительно капитальных затрат, т.е. собственно затрат на производственное развитие”, а значит, его принятия «закрывает» и вопрос регламентирования акционерами средств, которые должны быть направлены на развитие бизнеса.

Конечно, позаботиться о внедрении механизмов управления затратами и бюджетирование сложнее, чем просто проголосовать на общем собрании относительно плана распределения прибыли. Но и результаты этих действий несопоставимы.

Связанные записи

Комментариев нет

Комментариев пока нет.

RSS-лента комментариев к этой записи. Адрес для трекбека:

Комментарии закрыты.