Минусы кооперационных связей

Автор: admin | Дочерние предприятия | 28 мая 2010 23:11

При купле комплектующих АО вынужденно будет платить НДС, а это будет замедлять денежное обращение в обществе.

Итак, за этим, «пессимистическим», вариантом АО ничего не выиграет, и даже кое-что теряет.
Теперь рассмотрим «оптимистичный» вариант. ДП начинает динамично развиваться. Посторонние заказы разрешают наращивать использование производственных мощностей. Все очерченные прежде проблемы отношений АО и ДП остаются, но АО надеется, что «некоторые неудобства» будут компенсированы со временем за счет получения обществом большей массы дивидендов от ДП, чем в «пессимистическом» варианте (конечно, если ДП будет получать прибыль).

Однако именно в этой ситуации обществу следует пересмотреть Устав ДП. Насколько жестко он будет напоминать «дочке» о родственных связях с «мамой»? Не придется ли членам Наблюдательного совета и правление АО вспоминать известный рекламный слоган «дети выросли и забыли о родителей»?

К таким печальным мыслям нас, к сожалению, побуждает распространенная практика, когда «дочки», «став на ноги» и ощутив вкус «свободного плавания», начинают стараться отказаться от кооперации с АО. Действительно, предположим, ДП имеет много заказов. Его имеющиеся мощности не позволяют ему удовлетворять существующий спрос на продукцию ДП. В этот же время часть мощностей занята выполнениям заказов АО, которые для ДП могут быть не самыми прибыльными. Затем, в ДП возникает соблазн минимизировать кооперацию с АО. Отстаивая такой подход, ДП может аргументировать отказ от поставок своей продукции обществу тем, что это будет увеличивать прибыльность деятельности ДП. Но или компенсирует возрастающая (при разрыве кооперационных связей с АО) прибыльность ДП, с учетом дальнейшего распределения прибыли ДП обществом, проблемы АО, рожденные необходимостью поиска других поставщиков? Возможно – нет. Но сохранить эти связи возможно лишь, если в уставе ДП предусмотрены действенные рычаги влияния на деятельность ДП и на его директора. Если же это не так, то «оптимистичный» вариант по своим результатам может быть более губительным для общества, чем «пессимистический».

Правда, пренебрежение «дочки» интересами родного общества может ей дорого стоить. Ведь в случае банкротства АО дочерние предприятия будут входить в «ликвидационную массу», т.е. к активам, которые должны быть проданные для уплаты долгов АО. Иллюзия некоторых ДП, что в такой ситуации они просто останутся независимыми, есть действительно лишь иллюзией.

Связанные записи

Комментариев нет

Комментариев пока нет.

RSS-лента комментариев к этой записи. Адрес для трекбека:

Комментарии закрыты.