Кооперационные связи

Автор: admin | Дочерние предприятия | 01 июня 2010 22:56

Как уже отмечалось, наличие кооперационных связей между АО и ДП может усложнять жизнь им обеим.

Действительно, вообразим себе, что АО создает ДП на базе цеха, мощности которого сегодня работают исключительно на обеспечение нужд общества определенными комплектующими. Загрузка этих мощностей составляет, например, 20-30%. Рассмотрим два возможных сценария деятельности ДП.

Первый – «пессимистический». ДП, не найдя новых потребителей своей продукции, работает с той же загруженностью мощностей только на нужды общества. Правда, теперь «мама» те нужные ей комплектующие, которые она раньше изготовляла в своем цеху, вынуждена покупать у «дочки». При этом покупать по «обычным ценам». Очевидно, это будет приводить (при неизменяемости отпускных цен на продукцию общества) к перераспределению прибыли общества в пользу ДП. Конечно, со временем часть этой прибыли ДП будет поворачиваться к АО. Но, не вся прибыль и не без определенных потерь, о чем будет идти речь дальше.

Кроме того, в АО может возникнуть потребность в оборотных средствах. Если до создания ДП общество держало в составе производственных запасов материалы для изготовления комплектующих, то теперь оно будет держать купленные (и более дорогие чем «первичные» материалы) комплектующие. Конечно, противодействовать росту стоимости оборотных активов может уменьшение интервалов поставок комплектующих. Возможно также, что купля (а не собственное изготовление) комплектующих уменьшит продолжительность технологического цикла, который теоретически может уменьшить незавершенное производство. Но угроза роста оборотных активов АО остается. И вдобавок возникает вопрос: или руководство АО, прогнозируя влияние создания ДП на результаты деятельности общества, учитывало такие варианты хода событий?

Связанные записи

Комментариев нет

Комментариев пока нет.

RSS-лента комментариев к этой записи. Адрес для трекбека:

Комментарии закрыты.